Внедрение системы стратегического управления в "КазТрансГаз Аймак" завершено

В сентябре 2011 года стартовал проект по разработке методологии и автоматизации стратегического управления, в АО «КазТрансГаз Аймак» на платформе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Целью проекта является «Повышение эффективности внутренней деятельности АО «КазТрансГаз Аймак» за счет разработки методологии Системы сбалансированных показателей и ее дальнейшей автоматизации, выработка рекомендаций по реорганизации организационной структуры, разработка системы материальной мотивации» в АО «КазТрансГаз Аймак» в АСУ на платформе ПП «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

По оценкам специалистов АО «КазТрансГаз Аймак», разработка и автоматизация системы стратегического управления, и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) необходима для:

• Достоверной и полной информации для понимания степени загрузки персонала, равномерности распределения этой нагрузки;
• Достаточного количества показателей, для оценки производственной деятельности филиалов;
• Сбалансированности между стратегическими целями организации;
• Связи существующей системы мотивации с результативностью деятельности руководителей высшего и среднего звена управления.

Общей целью проекта является повышение эффективности внутренней деятельности АО «КазТрансГаз Аймак» за счет разработки методологии системы сбалансированных показателей и ее дальнейшей автоматизации, выработка рекомендаций по реорганизации организационной структуры, разработка системы материальной мотивации.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.1 т

2013 год. Финал

Партнёры в проекте внедрения решения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» для «КазТрансГаз Аймак» завершили разработку системы стратегического управления и системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Результаты

• Разработаны стратегии для трех видов деятельности компании — стратегические карты и перечень показателей до уровня директоров департаментов.
• Система мотивации связана со стратегией, выполнение показателей должно привести к ее реализации.
• Организационная структура приведена в соответствие с требованиями стратегии — функциональная стала дивизионной. Такая структура должна быть более эффективной в развитии компании, поскольку приведёт к децентрализации управления и создаст условия для самостоятельности подразделений (бизнес-единиц). Разделение бизнесов должны создать высокую степень выживаемости бизнесов в условиях современного рынка, развить у топ-менеджеров предпринимательские навыки.

«Благодаря активной совместной работе рабочей группы проекта, профессионализму консультантов ГК «ИНТАЛЕВ», показатели персонала теперь неразрывно связаны со стратегией. Появилась возможность вести оценку работы каждого сотрудника на основании достигнутого результата», - отметил [[|Касеев Еркен Зарипович|Еркен Касеев]], заместитель генерального директора АО «ҚазТрансГаз Аймақ».